注册送体验金2018

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  2017公司注册送体验金2018计划范文篇一

  职工注册送体验金2018教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分,是提高职工素质,培养“四有”职工队伍的有效途径职工注册送体验金2018教育必须坚持贯彻执行党的教育方针,坚持面向企业、面向生产,因材施教、学用结合、定向培养的原则,做到多出人才,出好人才。

  我公司的注册送体验金2018教育在经理的领导下,以安教部为主,负责全公司的文化、技术、业务注册送体验金2018,做到统一规划、组织实施。并把注册送体验金2018教育计划纳入公司的生产计划,同时下达,同时落实,同时总结考核。

  一、 岗位注册送体验金2018

  以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作,基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求,达到“三熟三能”。

  1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

  (1) 熟悉设备、系统和基本原理;

  (2) 熟悉操作和事故处理;

  (3) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;

  (4) 能正确进行操作和分析运行状况;

  (5) 能及时发现故障和排除故障;

  (6) 能掌握一般的维修技能。

  2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)

  (1) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;

  (2) 熟悉电工基础知识;

  (3) 熟悉检修、维护工艺和质量标准;

  (4) 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作,正确处理事故;

  (5) 能熟练地进行触电急救和人工呼吸;

  (6) 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。

  3、财务、审计和用电人员的“三熟三能”

  (1) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;

  (2) 熟悉本岗位的业务知识和要求;

  (3) 熟悉电工基础知识;

  (4) 能熟练地进行财务或经营、测算和分析;

  (5) 能熟练地填报各类报表;

  (6) 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;

  4、计量人员的“三熟三能”

  (1) 熟悉电能计量装置的基本原理;

  (2) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;

  (3) 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;

  (4) 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验;

  (5) 能及时发现故障和排除故障;

  (6) 能正确地进行计量误差的退补。

  二、 新工人注册送体验金2018

  1、新工人进公司,首先要经过安教部一段时间的注册送体验金2018,经考试合格后方可分配岗位。内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。

  2、恢复传统的师徒传、帮、带注册送体验金2018。新工人到达岗位后,指定具有较高业务水平的工人为师傅,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报经有关部门批准后方可独立上岗作业。

  三、 专业骨干注册送体验金2018

  1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员,作为专业骨干注册送体验金2018的对象,编制专业骨干注册送体验金2018计划,并取得主管部门的同意。

  2、对专业 骨干的注册送体验金2018,要做到有目标、有方向,理论和实际结合,在一般情况下,不轻易变动他们的工作,鼓励他们从专业上提高。

  3、所、的注册送体验金2018

  所、的注册送体验金2018由公司编制计划,组织实施。所、应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高,特别是要学会管理,学会做人的思想工作。

  四、注册送体验金2018的形式和方法

  1、 岗中注册送体验金2018。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求,自行组织本部人员进行相关业务知识注册送体验金2018。岗中注册送体验金2018是职教注册送体验金2018的主要方式。

  2、 集中注册送体验金2018。组织公司相关人员集中学习,由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;

  3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员,针对某一专项内容,到公司进行授课。

  4、 短期脱产注册送体验金2018。公司根据需要,有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。

  五、注册送体验金2018时间要求

  1、 岗中技能、安规注册送体验金2018,每月一次;

  2、 技术考问,每月一次;

  3、 异常和事故分析,每月一次;

  4、 模拟演练和事故预想,每季一次;

  5、 集中注册送体验金2018,每季两次;

  6、 安规、技术规程和基础知识考试,半年一次。

  7、 专题讲座,每年四次;技能比武,半年一次;

  2017公司注册送体验金2018计划范文篇二

  为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的注册送体验金2018,做好注册送体验金2018的基础是要有可行完整实用的注册送体验金2018计划,现将今年的注册送体验金2018工作计划如下:

  一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级注册送体验金2018教育体系

  一级注册送体验金2018是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和注册送体验金2018。注册送体验金2018对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。

  二级注册送体验金2018是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的注册送体验金2018,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。

  三级注册送体验金2018是各车间班组负责对所管辖的全体员工的注册送体验金2018,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。注册送体验金2018时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。

  二、各分公司专业业务技能知识的注册送体验金2018,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的注册送体验金2018,二是机械设备维护和保养知识的注册送体验金2018,三是生产管理知识的注册送体验金2018;每周一次,每次不少于一小时。

  三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的注册送体验金2018由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统注册送体验金2018,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨注册送体验金2018交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。注册送体验金2018形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

  四、新员工的岗前注册送体验金2018:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织注册送体验金2018,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的注册送体验金2018,第一个月内在车间实际注册送体验金2018不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前注册送体验金2018。

  五、注册送体验金2018的考核和评估,注册送体验金2018计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对注册送体验金2018结果要跟踪。建立管理人员注册送体验金2018档案,把管理人员参加注册送体验金2018、注册送体验金2018作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对注册送体验金2018组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证注册送体验金2018工作落实到位。使注册送体验金2018工作真正成为公司的基础工作,注册送体验金2018真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我注册送体验金2018为我要注册送体验金2018,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。

  六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度注册送体验金2018计划,注册送体验金2018年度工作计划于一月十日前报主管领导;注册送体验金2018计划要认真去做,细化到每个月进行几次,注册送体验金2018计划中要明确注册送体验金2018的组织者、责任人,注册送体验金2018时间,注册送体验金2018主题及内容,注册送体验金2018形式,参训人员,注册送体验金2018主讲,注册送体验金2018要有记录,对注册送体验金2018结果要进行评估和跟踪;注册送体验金2018形式可多种多样,严格按注册送体验金2018计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

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