注册送体验金2018

  新员工注册送体验金2018行为古来有之。随着时代的进步和社会的发展,新员工注册送体验金2018已经形成一定的体系,指导企业人力资源整合、员工上岗分配,在企业的发展中占据越来越重要的地位。下面CN人才网小编为大家带来的是2017新人注册送体验金2018计划,希望对大家有所帮助~

  【一】2017新人注册送体验金2018计划

  一、注册送体验金2018目标

  1、让新员工懂得集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境

  2、让新员工熟习新岗位职责,工作流程,与工作相干的保险,卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。

  二、注册送体验金2018程序

  1、大学生或合同工人数多,文明档次,年纪构造绝对集中时,由团体职校与用人单位共同注册送体验金2018,独特考察。(不按期)

  2、人数较少,疏散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责注册送体验金2018,注册送体验金2018结果以单位和员工书面表格确以为证,职校负责抽查。

  三、注册送体验金2018内容

  1、中央(公司)岗前注册送体验金2018――中央筹备注册送体验金2018资料。重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色,中心(公司)的组织结构,工作性质,核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

  2、部门岗位注册送体验金2018――新员工实际工作部门负责。

  先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交流看法,重申工作职责,指出新员工工作中呈现的问题,答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细请求。

  3、集团整体注册送体验金2018:集团职校负责――不定期

  散发《员工注册送体验金2018手册》――(简述东南大学的历史与现状,描写东南大学在南京市地舆地位,交通情形;集团历史与发展远景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务品质尺度等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。)

  四、注册送体验金2018反馈与考核

  1、各中心(公司)制造的注册送体验金2018教材须经由集团职工注册送体验金2018学校的审核,并交加团注册送体验金2018学校存档,所进行的中心(公司)→部门注册送体验金2018应在集团职工注册送体验金2018学校领导下进行。各中心(公司)每注册送体验金2018一批新员工都必需实现一套"新员工注册送体验金2018"表格,部门→中心(公司)→集团职校的注册送体验金2018链,应环环相扣,层层确认

  2、注册送体验金2018实施进程应当真严厉,保障质量,所有注册送体验金2018材料留神保留,并注意在实施过程中一直修正,完美。

  3、注册送体验金2018成果经职校抽查后,同一发放注册送体验金2018结业证书;职校订各中心新员工注册送体验金2018情况每学期给各中心总结反馈一次。

  五、新员工注册送体验金2018实行

  1、招集各中心(公司)负责注册送体验金2018职员,就有关集团新职工注册送体验金2018实施方案,征求与会者意见,完善注册送体验金2018方案。

  2、各中心(公司)尽快拿出存在针对性的注册送体验金2018教材,落实注册送体验金2018人选,配合集团职校组建从上至下的注册送体验金2018治理网络。

  3、集团内部宣扬"新员工注册送体验金2018计划",通过多种情势让全部职工了解这套新员工注册送体验金2018体系,宣传发展新员工注册送体验金2018工作的主要意思

  4、所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中注册送体验金2018一次,(注册送体验金2018内容见中心岗前注册送体验金2018);而后再到详细工作部门进行注册送体验金2018(注册送体验金2018内容见部门岗位注册送体验金2018);各中心(公司)可根据新员工根本情况实施相应的注册送体验金2018教材和时间,个别情况下,注册送体验金2018时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工注册送体验金2018,总体注册送体验金2018时光一周为宜,注册送体验金2018及格发放结业证书,注册送体验金2018合格名单报集团人力资源部。

  【二】2017新人注册送体验金2018计划

  一、 新员工注册送体验金2018目的

  新员工注册送体验金2018计划方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 注册送体验金2018新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

  二、 新员工注册送体验金2018程序

  三、新员工注册送体验金2018内容

  1. 就职前注册送体验金2018 (部门经理负责)

  到职前:

  致新员工欢迎信 (人力资源部负责)

  让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工注册送体验金2018的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务

  2. 部门岗位注册送体验金2018 (部门经理负责)

  到职后第一天:

  到人力资源部报到,进行新员工须知注册送体验金2018(人力资源部负责) 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务

  派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

  到职后第五天:

  一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

  对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标

  设定下次绩效考核的时间

  到职后第三十天

  部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表

  到职后第九十天

  人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体注册送体验金2018:(人力资源部负责--不定期)

  公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司注册送体验金2018计划与程序公司整体注册送体验金2018资料的发放,回答新员工提出的问题

  四、 新员工注册送体验金2018反馈与考核

  岗位注册送体验金2018反馈表 (到职后一周内) 公司整体注册送体验金2018当场评估表 (注册送体验金2018当天) 公司整体注册送体验金2018考核表 (注册送体验金2018当天)新员工试用期内表现评估表 (到职后30天) 新员工试用期绩效考核表 (到职后90天)

  五、新员工注册送体验金2018教材

  各部门内训教材

  新员工注册送体验金2018须知

  公司整体注册送体验金2018教材

  六、新员工注册送体验金2018项目实施方案

  首先在公司内部宣传“新员工注册送体验金2018方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工注册送体验金2018系统及公司对新员工注册送体验金2018的重视程度

  每个部门推荐本部门的注册送体验金2018讲师 对推荐出来的内部注册送体验金2018师进行注册送体验金2018师注册送体验金2018 ,给每个部门印发“新员工注册送体验金2018实施方案”资料

  各部门从2003年1月开始实施部门新员工注册送体验金2018方案

  每一位新员工必须完成一套“新员工注册送体验金2018”表格

  根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工注册送体验金2018

  在整个公司内进行部门之间的部门功能注册送体验金2018

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